Авторизация


Присоединиться

Вы хотите стать членом Делового Союза?

Преимущества Условия


Календарь событий Делового Союза
<Декабрь 2019>
ПнВтСрЧтПтСбВс
2526272829301
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
303112345

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОМПАНИИ/ПРОЕКТА

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ

В портфеле предложений Делового Союза IBA значительное место принадлежит управлению рисками - идентификации, анализу и принятию решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Качество риск-менеджмента считается одним из важнейших компонентов корпоративного управления, влияющего на рыночную стоимость компаний. Рейтинговые агентства (Standard & Poor´s и Мооdy´s, Fitch) учитывают этот фактор при определении кредитного рейтинга.

Причины увеличения потребности в риск-менеджменте в современной России:
• рост страховой культуры руководителей предприятий,
• консолидация активов на некоторых рынках,
• привлечение иностранного капитала,
• выход бизнеса на мировой уровень,
• осознание общемировой тенденции – рост крупных убытков

Реальная потребность российских предприятий и компаний в риск-менеджменте, по данным экспертов IBA на начало 2010 года , возникает в случае необходимости:

1) Сохранить бизнес:
• удовлетворять требованиям регуляторов
• обосновать стратегию бизнеса и управлять политическими рисками
• оптимизировать страховые программы
• контролировать кадровые риски
• иметь план действий в непредвиденных ситуациях
2) Повысить капитализацию и другие KPI:
• повышать репутацию и рейтинги
• оптимизировать стратегию
• управлять кредитным риском (дебиторская задолженность и поставщики)
• оптимизировать ценовые риски сырья, металла, электроэнергии, валютные риски
• оптимизировать бизнес-процессы и т.д.
Профессиональные эксперты Делового Союза IBA проанализировав
 

Комплексные и сопутствующие продукты по рискам
- Корпоративные системы управления рисками (КСУР)
- Непрерывность бизнеса (План действий в непредвиденных ситуациях)
- Анализ и размещение рисков производственных процессов
- Системы внутреннего контроля (СВК) и внутреннего аудита (СВА)
- Сарбэнкс-Оксли (SOX)-проекты

Отдельные решения по рискам

КРЕДИТНЫЕ И РЫНОЧНЫЕ РИСКИ

  • Методология оптимизации валютных и некоторых ценовых рисков
  • Управление ликвидностью
  • Управление процентным риском при управлении долгом (активами с обязательствами)
  • Скоринговые системы оценки кредитных рисков контрагентов и сделок, CRM
  • Риск-менеджмент инвестиционных проектов  

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

  • Риск-менеджмент в проектах по стратегическому управлению
  • Риск-менеджмент специальных операций (по запросам клиентов), управление
    юридическими и репутационными рисками
  • Риск-менеджмент бизнес-процессов
  • Риск-менеджмент IT проектов
  • Оптимизация страховой программы
  • Управление рисками персонала
  • Индивидуальные досье и расследования

Технология

  •  Портфельный подход к управлению рисками
  •  Карта рисков предприятия
  •  Оценки кредитного рейтинга, частоты дефолта, кредитного спрэда, уровня
  •  восстановления
  •  Внутренний корпоративный рейтинг контрагентов на основе скоринга
  •  Оценка кредитных рисков портфеля дебиторской задолженности 
  •  Корпоративные стандарты кредитной политики на основе внутренних кредитных рейтингов    контрагентов
  • Способы управления качеством поставщиков (сертификация поставщиков, страхование поставок, аутсорсинг качества поставок)
  • Ключевые показатели риска и риск-аудит
  • Доходность и волатильность
  • Анализ разрывов срочной структуры
  • Дюрация и иммунизация портфеля
  • Управление рыночным риском портфеля производных финансовых инструментов
  • Концепция Value-at-Risk (VaR)
  • Методы расчета VaR: ковариационный (дельта-нормальный) метод исторического моделирования, метод Монте-Карло
  • Условный VaR (CVaR)
  • Верификация моделей расчета VaR
  • Cтресс-тестирование